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為進(jìn)一步提高集團公司各子分公司、項目部管理水平，充分發(fā)揮各子分公司總工、項目總工技術(shù)帶頭作用，集團公司工程管理部于2017年4月26日組織開(kāi)展了工程觀(guān)摩交流活動(dòng)，集團公司副總經(jīng)理、總工程師丁建勇、工程管理部、各子分公司總工、總工辦主任及項目總工共53人參加了本次活動(dòng)。?

根據活動(dòng)安排，參加活動(dòng)人員先后對高新區26號路道路、排水工程、工業(yè)北路五標高架橋及綜合管廊工程進(jìn)行了現場(chǎng)觀(guān)摩，并以子分公司為單位對發(fā)現的問(wèn)題及亮點(diǎn)進(jìn)行了現場(chǎng)總結?，F場(chǎng)觀(guān)摩結束后，活動(dòng)人員在同晟路橋工業(yè)北路項目部召開(kāi)了觀(guān)摩交流會(huì )，同晟路橋、二分公司、四分公司分別對道路工程、排水工程、橋梁工程的主要施工工序、關(guān)鍵控制點(diǎn)、質(zhì)量通病及解決措施進(jìn)行了發(fā)言與匯報。

集團公司工程管理部經(jīng)理王光文針對本次觀(guān)摩活動(dòng)進(jìn)行了簡(jiǎn)要點(diǎn)評，要求各子分公司總工、項目總工要進(jìn)一步提升自身專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，提高管理能力，充分發(fā)揮項目部人員作用，做好“交底、巡查、驗收”三步走。

集團公司副總經(jīng)理、總工程師丁建勇做了總結講話(huà)并提出了具體工作要求：一是各子分公司總工、項目總工要進(jìn)一步提升技術(shù)與管理能力；二是各子分公司要進(jìn)一步提升各項目部的管理水平，做到均衡發(fā)展；三是通過(guò)本次活動(dòng)，全面提升全體項目人員的管理意識和業(yè)務(wù)能力；四是本活動(dòng)結束后，各子分公司要制訂工作計劃，工作計劃主要從（采取什么措施、達到什么程度、什么時(shí)間完成）三個(gè)方面入手，并要求工程管理部要對工作計劃進(jìn)行全面的檢查與落實(shí)。

通過(guò)本次觀(guān)摩活動(dòng)為各子分公司技術(shù)管理人員提供了學(xué)習與交流的平臺，為集團公司更好的開(kāi)展工程管理工作奠定了基礎。（文：張恒德 楊忠鳳 編輯：侯學(xué)迅）