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更新時(shí)間：2023-12-26
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? ? 為全面踐行成本管理理念，推進(jìn)成本管理工作，檢驗成本管理成效，提升成本管理水平，加強內部交流學(xué)習，12月20日上午，集團公司組織開(kāi)展成本管理經(jīng)驗交流會(huì )。集團公司黨委書(shū)記張玉平，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理李勤興及領(lǐng)導班子成員，副總工程師、總經(jīng)理助理、安全總監，各部室負責人、子分公司班子成員，子分公司相關(guān)科室負責人等140余人參加。本次會(huì )議由集團公司黨委委員、副總經(jīng)理丁建勇主持。
? ? 會(huì )議強調，一是要對標先進(jìn)，學(xué)以致用，制定科學(xué)合理、精準高效提升措施，借助數字化賦能成本核算，實(shí)現全員、全要素、全過(guò)程成本管控；二是要強化績(jì)效考核，壓實(shí)管理責任，進(jìn)一步健全完善考核評價(jià)體系，積極推進(jìn)完工項目終期考核兌現，強化管理團隊經(jīng)營(yíng)成果，激發(fā)全體員工潛能；三是要前置項目策劃，做好事前防控，牢固樹(shù)立“方案決定成本”意識，抓實(shí)確權清收，做好資金及債權的統籌管理及精細化管控，降低項目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。
? ? 會(huì )議要求，一是要提高政治站位，強化成本管控意識，扛起責任擔當，注重精細化、標準化、規范化管理，有效杜絕成本“跑冒滴漏”現象；二是要抓住重點(diǎn)環(huán)節，統籌謀劃項目標前測算、前期策劃、標后預算、過(guò)程成本管理、竣工結算管理、總體考核評價(jià)工作，深化勞務(wù)、材料、設備管理，儲備優(yōu)質(zhì)施工資源，保證降本增效；三是要加強人才隊伍建設，根據專(zhuān)業(yè)類(lèi)型建立人才引進(jìn)計劃，拓展人才引進(jìn)渠道,創(chuàng )新人才引進(jìn)方式，確保引進(jìn)人才質(zhì)量,奠定成本管控人才支撐。
? ? 本次會(huì )議重點(diǎn)圍繞如何提高成本管理效能展開(kāi)，通過(guò)分享成本管理優(yōu)秀案例、措施、心得體會(huì )等，多維度展現了集團公司成本管控理念和思路，對后續成本管理工作開(kāi)展起到了一定的指導性作用。
? ? 潮起江海千帆競，迎風(fēng)奮楫正當時(shí)！下一步，集團公司將持續深化成本管理體制改革，不斷推進(jìn)成本管控措施落實(shí)落地，不斷提升創(chuàng )效能力，為推動(dòng)集團公司高質(zhì)量發(fā)展做出更大貢獻！
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