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2018年1月12日，工程管理部組織子分公司總工、施工副經(jīng)理、項目經(jīng)理等40余人開(kāi)展了“工程管理回頭看”活動(dòng)。

活動(dòng)人員先后對五分公司施工的旅游西路項目、二分公司施工的歷陽(yáng)湖項目、順河路橋施工的R3線(xiàn)項目、三分公司施工的唐冶慢行一體項目及四分公司施工的工業(yè)北路項目進(jìn)行了現場(chǎng)觀(guān)摩與交流討論。觀(guān)摩過(guò)程中，工程管理部經(jīng)理王光文同志做了重點(diǎn)強調，要求子分公司認真觀(guān)摩、仔細研討，并結合各自實(shí)際情況有針對性的組織做好內部交流學(xué)習活動(dòng)。

現場(chǎng)觀(guān)摩結束后，組織活動(dòng)人員在工業(yè)北路四分公司項目部召開(kāi)了座談總結會(huì )議。順河路橋、二分公司、三分公司、四分公司、五分公司分別針對現場(chǎng)出現的問(wèn)題及原因分析以PPT的形式進(jìn)行了匯報，并制定出了切實(shí)可行的預防措施。

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匯報結束后，工程管理部現場(chǎng)分管人員與子分公司代表針對觀(guān)摩情況進(jìn)行了積極發(fā)言與交流，并對下一步集團公司施工管理工作做出初步規劃。

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最后王光文經(jīng)理針對本次活動(dòng)進(jìn)行了總結，要求各單位全面分析存在問(wèn)題，持續改進(jìn)管理方法；加強人員管理，充分落實(shí)責任制；加強技術(shù)人才培養，通過(guò)以老帶新等方式，不斷培養技術(shù)管理人員；改變管理思路，提高管理意識，注重總結與分析能力；嚴格執行各項規章制度，切實(shí)落實(shí)獎罰制度；切實(shí)將觀(guān)摩活動(dòng)成效落到實(shí)處，并做好各自?xún)炔康呐嘤柦涣骰顒?dòng)。大家對存在問(wèn)題進(jìn)行了認真的反思，尋找短板不足的同時(shí)，明晰了下一步努力方向，為進(jìn)一步提升集團公司標準化、規范化施工管理工作起到良好的推動(dòng)作用。

（文 工程管理部張恒德 編輯 劉俊兵）