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企業(yè)的管理實(shí)踐中，往往會(huì )出現諸多問(wèn)題。個(gè)別高管能力極強，但是個(gè)人能力不能轉化為組織能力。組織管理的秩序不清晰，橫向職責有交叉，縱向邊界不明確，存在發(fā)展的諸多隱患。有的公司多種績(jì)效模式并存，缺乏日?？?jì)效管理，最終淪為雞肋。薪酬結構，員工滿(mǎn)意度低，沒(méi)有體現出崗位特點(diǎn)和崗位價(jià)值，薪酬無(wú)標準，操作不透明。這些亟需解決的問(wèn)題，需要具有系統性解決思維。

一、三項基本原則

1.管理為經(jīng)營(yíng)服務(wù)，經(jīng)營(yíng)倒逼管理。

管理要堅持業(yè)務(wù)導向和問(wèn)題導向，切忌為管理而管理，既要運轉有序，更要簡(jiǎn)單、高效。

2.正確處理前瞻性和適應性關(guān)系。

一方面，管理是慢變量，如不未雨綢繆，提前規劃，將使管理變成經(jīng)營(yíng)的阻礙；另一方面，管理具有很強的實(shí)踐性，受企業(yè)當前經(jīng)營(yíng)狀況、內部人員管理意識和素養制約，最終要可執行、有結果。

3．在奔跑中調整姿態(tài)。

企業(yè)管理沒(méi)有一成不變的模式，需要根據實(shí)際情況，動(dòng)態(tài)調整，關(guān)鍵是讓企業(yè)跑起來(lái)，在奔跑中調整姿態(tài)，以空間換時(shí)間。

二、管理優(yōu)化方向

1.組織管理

放管結合，人崗匹配。在組織管控上，無(wú)論是分子公司權限還是管理者的職責都需要澄清和優(yōu)化，目的是管住關(guān)鍵，不發(fā)生重大風(fēng)險，放出效率，提升組織靈活性；在管理實(shí)踐中無(wú)論是因事設崗還是因人設崗，都沒(méi)有必然的對錯，但每個(gè)崗位的要求、標準必須相對清晰，讓專(zhuān)業(yè)人做專(zhuān)業(yè)事。

2.績(jì)效管理

聚焦公司目標，改善管理短板?；诠拘袠I(yè)特點(diǎn)和文化特性，績(jì)效效管理對上要抓住“績(jì)效是公司上下同欲指揮棒”的關(guān)鍵，對下要從績(jì)效差異分析中找短板，培養人、發(fā)展人。

3.薪酬管理

多勞多得，實(shí)現薪酬體系的公平透明。薪酬本質(zhì)是激勵，關(guān)鍵是公平，因此，要突出崗位價(jià)值和績(jì)效導向，讓員工有動(dòng)力，同時(shí)，通過(guò)規則公平、操作透明等手段，變公司“定”為員工“掙”，提升員工感知滿(mǎn)意度。

（文 企業(yè)管理部 劉廣昱 編輯 劉俊兵）