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更新時(shí)間：2023-04-28
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? ? ?2023年，是集團公司確定的“項目管理年”。集團公司各單位深入貫徹落實(shí)濟南軌道交通集團“1+171”工作思路，聚焦十個(gè)重點(diǎn)，加快實(shí)施“十大行動(dòng)”具體要求，把項目現場(chǎng)作為高質(zhì)量發(fā)展的“主戰場(chǎng)”，雷厲風(fēng)行跑出項目建設“加速度”，全力以赴推動(dòng)各項工作全面開(kāi)花，向著(zhù)高質(zhì)量發(fā)展目標堅定前行。即日起，集團公司微信公眾平臺推出“奮戰2023，我們這樣干！”系列宣傳報道，全面展現黃河路橋人凝心聚力強擔當、快干實(shí)干加油干的進(jìn)取精神和奮斗姿態(tài)。敬請期待！
? 為深入學(xué)習宣傳貫徹黨的二十大精神和濟南軌道交通集團推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展暨加力提速項目建設大會(huì )精神，集團公司第五分公司按照濟南軌道交通集團“1+171”工作思路和實(shí)施“十大行動(dòng)”要求，緊緊圍繞集團公司“項目管理年”工作部署，堅持高質(zhì)量發(fā)展為主線(xiàn)，以開(kāi)局就是決戰的干勁抓發(fā)展，以起步就是沖刺的拼勁抓進(jìn)度，奮戰一季度，確?！伴_(kāi)門(mén)紅”，為實(shí)現全年目標任務(wù)奠定堅實(shí)基礎。
黨旗飄揚在一線(xiàn)
黨建引領(lǐng)項目為王新常態(tài)
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? 提前謀劃，統一部署，聚焦安全生產(chǎn)、科技攻關(guān)、支撐保障等7個(gè)方面，組織實(shí)施“黨建+”深化提升工程建設能力，把黨建引領(lǐng)融入到工程建設全過(guò)程。
? 成立項目黨支部，通過(guò)黨支部聯(lián)建共創(chuàng )、設立現場(chǎng)黨員責任區等方式開(kāi)展現場(chǎng)攻堅、科技攻關(guān)，保障項目建設有序推進(jìn)。一季度7項濟南工程，1項外地工程全時(shí)全域飽和施工，產(chǎn)值較去年同期增長(cháng)52.57%。
精細化管理新提升
實(shí)現以干促攬增效能
? ? 通過(guò)嚴格執行“首件驗收”“樣板引路”等管理制度，提升分公司工程管理標準化，細化工程管理全過(guò)程控制，成本管控與工程管理深度融合，提升整體成本管控能力。
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? ? 按照集團公司“1+1341”工作思路，貫徹“1+2+N”市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰略，提升項目?jì)淠芰?，以干促攬、主?dòng)出擊，協(xié)同推進(jìn)分公司經(jīng)營(yíng)工作，一季度本地市場(chǎng)中標一項，持續依托廣州、珠海、合肥辦事處為外地名片拓展業(yè)務(wù)。近年來(lái)各辦事處中標額超10億元，持續經(jīng)營(yíng)態(tài)勢向好，持續推進(jìn)外地工程本地化管理，深耕當地市場(chǎng)。
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強化項目經(jīng)理負責制
持續提升梯隊建設
? ? 根據集團公司項目管理年啟動(dòng)會(huì )議要求，貫徹實(shí)施項目經(jīng)理負責制，優(yōu)化項目管理結構，推進(jìn)項目扁平化管理；成立分公司人力資源分中心，制定管理辦法，激發(fā)項目?jì)壬鷦?dòng)力；持續提升梯隊建設，分公司一級建造師占比25%，中高級職稱(chēng)占比超63%；結合集團公司經(jīng)營(yíng)、安全、成本、質(zhì)量、科技創(chuàng )新管理培訓，進(jìn)一步提高人員專(zhuān)業(yè)知識儲備。
持續提升創(chuàng )新賦能效率
推動(dòng)創(chuàng )新應用轉化能力
? 持續增強創(chuàng )新能力，催生發(fā)展動(dòng)能，加大新技術(shù)、新工藝推廣應用，著(zhù)力解決安全、質(zhì)量、文明施工等難點(diǎn)堵點(diǎn)問(wèn)題，打通成果轉化“最后一公里”。
? 一季度分公司榮獲全國市政優(yōu)秀質(zhì)量管理小組二、三等獎，一項BIM成果獲第四屆黃河路橋杯BIM技術(shù)競賽二等獎，推進(jìn)省級工程建設標準1項、BIM課題3項、QC課題3項、專(zhuān)利4項、工法及科技成果評價(jià)5項。引入《市政工程報審資料管理系統》，逐步實(shí)現工程電子化資料直通市檔案館，提升工作效率。
樹(shù)牢底線(xiàn)思維
時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)弦
? ? 嚴格執行集團公司安全生產(chǎn)工作要求，通過(guò)“開(kāi)工第一課”“安全專(zhuān)題例會(huì )”等多種形式開(kāi)展宣傳教育，層層壓實(shí)安全責任，落實(shí)各崗位安全生產(chǎn)主體責任。全面梳理安全風(fēng)險，加強全員實(shí)名制管理，加大巡查力度，組織開(kāi)展“智慧工地”觀(guān)摩學(xué)習活動(dòng)，全力以赴實(shí)現安全生產(chǎn)“雙零”目標，保障分公司安全生產(chǎn)形勢持續穩定、向好。
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? ? 實(shí)干篤定前行，奮斗開(kāi)啟未來(lái)。五分公司將繼續按照濟南軌道交通集團“1+171”工作思路和實(shí)施“十大行動(dòng)”要求，認真貫徹落實(shí)集團公司“項目管理年”工作部署，高標準推進(jìn)項目建設，拼出新天地、干成效，以新作為實(shí)現新跨越，奮力書(shū)寫(xiě)高質(zhì)量發(fā)展的嶄新篇章！
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