新聞中心
NEWS CENTER
更新時(shí)間：2023-04-28
瀏覽次數：4415
? ? ? ? 2023年，是集團公司確定的“項目管理年”。集團公司各單位深入貫徹落實(shí)濟南軌道交通集團“1+171”工作思路，聚焦十個(gè)重點(diǎn)，加快實(shí)施“十大行動(dòng)”具體要求，把項目現場(chǎng)作為高質(zhì)量發(fā)展的“主戰場(chǎng)”，雷厲風(fēng)行跑出項目建設“加速度”，全力以赴推動(dòng)各項工作全面開(kāi)花，向著(zhù)高質(zhì)量發(fā)展目標堅定前行。即日起，集團公司微信公眾平臺推出“奮戰2023，我們這樣干！”系列宣傳報道，全面展現黃河路橋人凝心聚力強擔當、快干實(shí)干加油干的進(jìn)取精神和奮斗姿態(tài)。敬請期待！
? 起跑即沖刺，開(kāi)工即決戰！2023年，園林分公司先后召開(kāi)2022全年工作分析務(wù)虛會(huì )和2023年項目管理年推進(jìn)部署會(huì )，全員上下統一思想，凝聚共識，深入學(xué)習貫徹濟南軌道交通集團“1+171工作思路”和實(shí)施“十大行動(dòng)”要求以及集團公司“項目管理年”各項工作部署，牢固樹(shù)立危機意識、憂(yōu)患意識、責任意識，夯實(shí)基礎抓提升，降本增效提能力，緊抓機遇，凝心聚力，著(zhù)力做好“六項工作”。
黨建引領(lǐng)?筑牢思想根基
? 始終深入貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想，壓緊壓實(shí)全面從嚴治黨主體責任，嚴格落實(shí)意識形態(tài)工作責任制，不斷強化黨風(fēng)廉政建設，深學(xué)細悟黨的二十大精神，緊抓落實(shí)“三會(huì )一課”制度，緊密開(kāi)展主題黨日活動(dòng)，奮力將“綠水青山，園林當先”的支部黨建工作品牌深入融合到各項業(yè)務(wù)和工作中，充分發(fā)揮支部戰斗堡壘作用，切實(shí)推動(dòng)集團公司高質(zhì)量發(fā)展！
凝心聚力?全力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)
? ? ?堅持“經(jīng)營(yíng)跟著(zhù)政策規劃走”的思路和“綠水青山就是金山銀山”的理念，關(guān)注園林綠化、環(huán)境建設、城市內澇治理和社會(huì )事業(yè)等民生領(lǐng)域。深度挖掘內外市場(chǎng)，一季度本地市場(chǎng)中標兩項，并將持續向國土資源生態(tài)修復、河道整治、植被恢復、水土保持、特色旅游、美麗鄉村、園林古建、立體綠化、噴繪施工等相鄰產(chǎn)業(yè)鏈條發(fā)展，在主業(yè)做強的基礎上，做到多業(yè)并舉。
齊抓共管?筑牢安全防線(xiàn)
? 結合“項目管理年”各項工作要求，嚴格落實(shí)安全培訓教育與全員安全生產(chǎn)責任制工作，完善三級安全管控體系，強化分公司與項目部的安全管控能力。年初召開(kāi)安全生產(chǎn)“開(kāi)工第一課”，與各科室、項目部簽訂了2023年《安全生產(chǎn)目標責任書(shū)》，確定本年度“雙零”目標；組織全員安全生產(chǎn)責任清單宣貫活動(dòng)，持續推進(jìn)全員安全責任工作走深走實(shí)。
? ? ?開(kāi)展安全事故“回頭看，再總結”，提高思想認識，深刻理解安全管理的重要性，完成從“要我安全”到“我要安全”的轉變。
? ? ?組織安全教育培訓制度宣貫，明確崗前培訓、晨會(huì )工作要求，將安全教育做到流程簡(jiǎn)潔、培訓有效、內容易懂易操作，樹(shù)立“培訓不到位是重大安全隱患”的工作意識，切實(shí)做好教育培訓工作。?
項目為王?鉚足施工干勁
? 積極響應集團公司“百日會(huì )戰”勞動(dòng)競賽活動(dòng)，制定實(shí)施“大干100天”活動(dòng)方案，確保在建工程在安全、穩定前提下，提質(zhì)加速?；顒?dòng)涵蓋工程11項，包括外地工程2項，完成年度產(chǎn)值目標的40%。
?
? 分公司加強不定期的日常巡檢及月度檢查，對項目部“大干100天”進(jìn)行督導與糾偏，確保順利完成各項節點(diǎn)目標。
? 正值春季黃金施工期，分公司正加足馬力向前沖，10余項工程全面開(kāi)啟，所有人材機同頻共振、大干快上，保質(zhì)保量完成各項施工任務(wù)，為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標打下堅實(shí)基礎。
降本增效?夯實(shí)成本管控
? ? ?以“項目管理年”為契機，組織召開(kāi)成本管理制度宣貫會(huì )議，結合集團公司相關(guān)制度要求，制定了《園林分公司成本管控辦法》《園林分公司成本管理實(shí)施細則》等制度文件，錨定目標，分解執行，落實(shí)考核，貫徹精細化管理理念。堅持以控制造價(jià)、節約成本為目標，抓好各個(gè)環(huán)節、各道工序的計量、簽證等工作，切實(shí)提高分公司成本管控力度。
科技突破?創(chuàng )新引領(lǐng)發(fā)展
? ? 圍繞科技興企戰略，加快推進(jìn)科技創(chuàng )新工作，以技術(shù)升級、管理提升為導向，提高科技創(chuàng )新水平及公司核心競爭力，將科技創(chuàng )新的成果應用到實(shí)際施工中，真正體現出科技創(chuàng )新在公司發(fā)展中的示范引領(lǐng)作用，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。分公司2項QC課題榮獲“全國市政工程建設優(yōu)秀質(zhì)量管理小組一等獎”，另有多項QC、工法、專(zhuān)利等科技創(chuàng )新成果正在積極申報。
藍圖既繪，戰鼓已響。園林分公司將深入貫徹黨的二十大精神，緊緊圍繞濟南軌道交通集團“1+171工作思路”和實(shí)施“十大行動(dòng)”要求，深入貫徹集團公司“項目管理年”各項工作部署，切實(shí)提高項目管理水平，以昂揚的精神狀態(tài)和飽滿(mǎn)的工作熱情，踔厲奮發(fā)，勇毅前行，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展持續奮斗！
推薦新聞
